姚偉

中石油中亞天然氣管道有限公司

4月14、 15日，長輸管道中外技術標準差異分析研討會在京召開。兩天的會議我從頭到尾認認真真地聽了下來，對于我這個“老管道”而言是一個非常好的學習過程，讓我受益匪淺。根據中亞天然氣管道公司的總體發展部署，“十三五”末要建成具有世界先進水平的國際化管道公司。這次會議就是中亞管道建設世界先進水平國際化管道公司的一項非常重要的前提性工作。

作為一條橫跨多國的長輸管道公司，中亞管道在施工和運行方面都取得了舉世矚目的成績，但是和世界先進管道公司相比還有很大差距，差距主要表現在兩個方面：一是技術標準的差距；二是人員素質的差距。承認差距是自信的表現，既然有差距，我們就要努力。

管道作為五大運輸方式之一，同行之間水平高低主要看技術標準的水平及應用。近些年來，我們不斷同國外先進管道公司進行對比尋找差距，不斷提升改造，但總結起來不難發現，問題的根源都出在技術標準上。在我與國外同行的多次交流中，他們曾不止一次指出企業的技術核心就是一套標準手冊。我們把國外好的東西，引進、消化、吸收、整合，再進行創新，最終成果就體現在技術標準上。 2015年，國務院印發了《深化標準化工作改革方案》，從國家層面強調要突出標準的引領作用。

人的素質也是我們與世界先進管道公司的主要差距。如果人的素質上不去，那么技術標準的水平也無法提高，這兩點是密切相關的。領導干部的業務能力和職業化程度，是打造世界先進水平國際化管道公司的前提條件，也是企業核心競爭能力的保證。 GE前任CEO杰克•韋爾奇曾說：“所謂的核心競爭能力，是企業具備不斷向外界學習的欲望和能力，并把學到的一切內化到自己企業的能力。”簡單說就是學習能力。當今時代，企業要進步就必須開放、學習、創新。如何提高人員素質，歐美的同行做的很好，同樣俄羅斯的同行做的也很好。我在管道公司工作的時候，和中俄原油管道俄方管理單位東西伯利亞管道公司領導層交流談到專業問題時，感覺到他們對技術標準的掌握、理解和應用程度以及對專業的精通程度確實是值得我們學習的。

作為管道人，我們有責任和義務推動中國的管道業務達到世界先進水平。為此，必須開展技術標準的對標、采標，建立和世界先進水平“一樣的”、適合中國國情的一整套技術標準體系，這是當務之急。世界是平的，管道技術無國界。過去的大慶經驗提倡的是“比、學、趕、幫、超”。既然世界是平的，那么我們應在全球范圍內開展“比、學、趕、幫、超”。學習力就是領導力，領導干部首先應該當專家。在一定意義上可以說，理念比能力重要，學習比工作重要。可以預言，當我國管道技術標準水平與歐美同行一致的時候，就是中亞管道乃至中國管道行業達到世界先進水平的時候。

這次長輸管道中外技術標準差異分析研討會舉辦的很成功。來自國內外27名學者、專家圍繞長輸管道行業國際標準研究、中外標準差異分析、標準在管道建設及運行工作中的應用進行了充分深入的研討。每一名代表的發言都是多年來在管道行業獲得知識與經驗的總結與提煉。這本書把專家們的論文匯編成冊，對于從事管道管理的決策者、管道建設運行的管理者以及現場工作的操作者都能夠提供很好的借鑒，尤其對于如何開展技術標準體系建設、如何在實踐中應用標準，更是可以從論文集中大受裨益。

（作者系中亞天然氣管道公司黨委書記。這是為《長輸管道中外技術標準差異分析研討會論文集》撰寫的序言，標題為本刊所加。）

《管道保護》2016年第3期（總第28期）