新年伊始，國家石油天然氣管網(wǎng)集團公司2021年工作會議指出，部分企業(yè)安全管理存在認(rèn)識不深、重視不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、基礎(chǔ)不牢、措施不實、執(zhí)行不力等問題；環(huán)焊縫排查治理、高后果區(qū)管控、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防任務(wù)艱巨繁重；管道沿線交叉工程、第三方施工、違章占壓等風(fēng)險與日俱增。必須將安全生產(chǎn)作為生存發(fā)展之基，堅決消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，全面提升本質(zhì)安全水平。

會議號召，要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的理念，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。堅持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，深刻汲取血的教訓(xùn)，“一年打基礎(chǔ)、兩年抓鞏固、三年大提升”，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推動安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

以安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”為集結(jié)號，消除人的不安全行為。資產(chǎn)重組帶來的隊伍差異化問題，是發(fā)生不安全行為的重要原因。抓緊抓好安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”方案落實，深化基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強自有員工選聘，促進隊伍融合、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動一致，打造一支整齊劃一的管網(wǎng)新“鐵軍”。要著眼在提素質(zhì)、保安全上出成果，集中破解基本功提升這個難題，高層次組建尖兵與導(dǎo)師團隊，高水準(zhǔn)建立全員崗位責(zé)任制，高強度實施應(yīng)知應(yīng)會輪訓(xùn)，提升全員“我會安全”的素質(zhì)能力，確保人人過關(guān)、憑證上崗。著眼在破束縛、解難題上出經(jīng)驗，再造“戰(zhàn)斗模式”，打響“大兵團作戰(zhàn)”第一槍，突破層級與業(yè)務(wù)條塊束縛，集中優(yōu)勢力量克難攻堅，做到既解決“燃眉”問題，構(gòu)建嶄新安全管理秩序，又鍛煉隊伍協(xié)作，形成打通內(nèi)部“經(jīng)脈”的創(chuàng)新成果。

以安全生產(chǎn)專項整治為突破口，消除物的不安全狀態(tài)。認(rèn)真落實全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動部署和公司實施方案，與安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”統(tǒng)籌起來，著力打造零缺陷、零傷害、零污染、零事故的平安管網(wǎng)。要以安全檢查、隱患排查發(fā)現(xiàn)問題為重點，建立重大風(fēng)險隱患“一企一清單”，確保整改落實到位。加快建立風(fēng)險分級防控、隱患排查治理“雙重預(yù)防”長效機制，堅持實時識別風(fēng)險、動態(tài)更新清單，提升設(shè)備風(fēng)險感知能力和管道檢測評價水平，深化環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險排查，做好高后果區(qū)風(fēng)險評估，抓實常態(tài)化隱患排查整治，做到關(guān)口前移、防患于未然。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管關(guān)，嚴(yán)格項目安全環(huán)保“三同時”管理，建設(shè)百年管道，杜絕產(chǎn)生新的風(fēng)險隱患。

以建體系強執(zhí)行為“緊箍咒”，消除管理缺陷。要構(gòu)建最嚴(yán)格、最管用、最有效的QHSE管理體系和資產(chǎn)完整性管理體系，建立從上到下、嚴(yán)格嚴(yán)密、責(zé)任分明的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和HSE責(zé)任清單，確保責(zé)任清晰、全面覆蓋，形成安全管理的“基本法”。嚴(yán)格遵守“十大禁令”，堅決處理違反制度和禁令的行為，讓鐵的紀(jì)律成為全員的日常習(xí)慣和自覺遵循。常態(tài)化開展安全履職能力評估、監(jiān)督檢查與體系審核，堅持有責(zé)必問、有違必處，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以考核問責(zé)倒逼制度執(zhí)行、責(zé)任落實。強化安全監(jiān)管，從嚴(yán)管控承包商和動火等高危作業(yè)，強化外包合同管控，實行“黑名單”制度，嚴(yán)懲違規(guī)引入、以包代管行為。

安全重于泰山。衷心期待國家管網(wǎng)人以“泰山壓頂不彎腰”的豪邁氣概和堅定行動，鑄造新時代中國能源安全可靠之網(wǎng)。