習近平總書記指出：“基礎(chǔ)設施是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐”。國家管網(wǎng)集團西部管道公司負責建設、運營和守衛(wèi)我國西部油氣能源戰(zhàn)略大通道。管輸天然氣配送至國內(nèi)二分之一區(qū)域；管輸原油服務東西部7個省區(qū)市13家煉廠；管輸成品油輻射13個省區(qū)市；承載著共建“一帶一路”、推進西部大開發(fā)形成新格局、踐行新時代黨的治疆方略等重大政治責任，以及保障國家能源安全神圣職責。一旦本質(zhì)安全出問題，就會影響國家油氣能源的安全穩(wěn)定供應，影響人民群眾生命安全和正常生產(chǎn)生活。

確保西部油氣能源戰(zhàn)略大通道本質(zhì)安全，是公司最大的政治，是必須抓好的頭等大事和“天字號”工程。近年來，西部管道公司始終牢記服務國家戰(zhàn)略、服務人民需要、服務行業(yè)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅決落實集團公司黨組關(guān)于打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的決策部署，保持如履薄冰的高度警覺，保持從嚴管理的高壓態(tài)勢，壓實崗位責任制，健全完善管理體系，強化重大風險防控，加大隱患排查整治力度，不斷夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線和環(huán)境保護紅線。

抓好管道本質(zhì)安全，首先必須清醒地認識到油氣管道面臨的諸多風險。如高鋼級管道環(huán)焊縫失效等較大概率的“灰犀�！�；管道本體失效等小概率大影響的“黑天鵝”；部分支線管道、小口徑管道本體不明可能會帶來泄漏風險；經(jīng)濟發(fā)展、城市建設等與管道爭奪空間，致使第三方施工、高后果區(qū)管理難度加大；反常氣候增加導致沿線地質(zhì)災害事件多發(fā)易發(fā)；管道服役時間增長，也使得管道承受外部風險的能力逐漸降低。

要圍繞“人、機、管理和文化”四個方面推動本質(zhì)安全工作。在人的本質(zhì)安全方面，引導員工提高政治站位，深刻認識崗位工作與保障國家能源安全的關(guān)系，樹牢底線思維，自覺遠離安全生產(chǎn)紅線。在機的本質(zhì)安全方面，強化“全生命周期”理念，狠抓資產(chǎn)完整性管理，堅持源頭管控、突出關(guān)口前移、強化過程控制，做到制造無缺陷、施工質(zhì)量高、故障與缺陷檢測技術(shù)先進，全面實現(xiàn)運營過程的數(shù)字化、智能化、智慧化，實現(xiàn)長周期無故障安全運行。在管理的本質(zhì)安全方面，注重體系管理，從流程建設入手，推進體系文件的標準化和流程化，把本質(zhì)安全工作要求內(nèi)嵌到各個業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過行為規(guī)范化、工作標準化、技術(shù)專業(yè)化、管理系統(tǒng)化，補短板、堵漏洞、強弱項，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程高標準高水平安全生產(chǎn)狀態(tài)。在涵養(yǎng)安全文化方面，突出“零缺陷”理念，以企業(yè)文化為載體，以安全價值、安全理念和安全氛圍為表現(xiàn)形式，以企業(yè)安全生產(chǎn)的意識、態(tài)度、責任、承諾、素質(zhì)等為內(nèi)在反應，形成安全行為、安全管理和安全物態(tài)的統(tǒng)一體，培育具有放心文化、科技文化和“鐵軍”文化的世界一流企業(yè)文化。

張平，教授級高級工程師，現(xiàn)任國家管網(wǎng)集團西部管道公司黨委書記、執(zhí)行董事，從事油氣行業(yè)管理30余年。